4.3次元の組織運営？ アグリゾートに流れる“自然な経営”のかたち

4.3次元の組織運営？ アグリゾートに流れる“自然な経営”のかたち

アグリゾートのコムさんこと
小村です。

今日のお話は、
4.3次元くらいの世界観かな～

 

農園での風景。

「これ…誰の指示でやってるの？」

誰も仕切ってないのに、
うまく回ってる。

混乱してるわけじゃなく、
むしろ、すごく自然に、気持ちよく、
スムーズに回っていたりする。

 

たとえばこの前のこと。

収穫が遅れてる区画を、
会員さんがサッサと収穫して、
他の会員さんにシェアしていた。

「誰かが指示したわけじゃないのに、
なんで分かったの？」って聞いたら、

「いや、なんとなく雰囲気で…」って。

「自律的にみんなが自分の判断で動く組織」

最近では“DAO（分散型自律組織）”
なんて言い方もされるけど、
なんだかそれに近い動きだな〜と。

 

先日、
社会システムデザイナーの武井浩三さんと
“手放す経営ラボ”の坂東孝浩さんの
対談を聞きいた。

テーマは、
アメリカで生まれた
“ホラクラシー”という経営手法について

「組織って、どうあるのが自然なのか？」

ホラクラシーとは、
「管理者なしで、
役割ベースで運営される組織」のこと。

アメリカは
「契約でつながる社会」
そして、とても合理的。

・自分の役割はここまで
・他人の領域には踏み込まない
・お互いに「契約」で動く

この考え方のベースには、
「自分と他人は基本的にぶつかるもの」
「自分と他人は相いれないもの」
という前提意識。

なんか、キリスト教で言うと
自然と人間は対立してて
それを克服する。みたいな考え方

自分と他人は
利害関係が基本的にぶつかるから
パートナーシップを組むためには
お互い妥協点を探さないといけない。

それを明文化して、約束事として、
その約束を絶対に守ろう。
っていうプローチというか、考え方。

だからこそ、
約束を守る文化が強い。

脱ヒエラルキーや
個人の価値観や自由の尊重を目指す
“ホラクラシー”であっても、

しっかり明文化された“ルール”に
基づくものになっている。

そこに「ホラクラシー憲法」
があったり、

導入コンサルや
認定制度まであるそう。

いわゆる。
ローコンテクストの文化が
根底にある。

 

一方日本は
「空気でつながる社会」
アメリカとは真逆の文化。

・困ってたら助ける
・言葉にしなくても察する
・阿吽の呼吸で動く

つまり、
ルールよりも“関係性”が先にある。

でもそれって、不便じゃない？

たしかに明文化されていないと、
人によって解釈がズレたり、
再現性に欠けたりすることもある。

でも逆に言えば、
「柔らかくて、あたたかくて、調和的」
な動きが生まれやすい。

典型的なハイテクストな文化。

 

武井さんがたどり着いた「自然経営」
そんな中で武井さんが大切にしているのが、

「人と人との関係性を大事にしながら、
生物の生命活動のように、
自然に組織が動く状態」

つまり、
管理でも契約でもなく、
“自然な流れ”に任せる経営。

これが「自然経営」。

 

そして、
僕たちアグリゾートは…

アメリカの合理性と、
日本の感覚性の
“あいだをつなぐ場所にしたい。

そんな
両方のいいとこ取りの
ハイブリッドな場所づくりを目指したい。

誰かが仕切ってるわけじゃないけど、
畑の中では、
ちゃんと物事が回っていく。

そしてそこには、
「一人ひとりが大切にしたいもの」
それを「みんなで大切にしたい」
という“愛”がある。

ここが理想。

それって、
ある意味「自然経営」そのもの。

僕らのアグリゾートが、
そんな未来の社会の
“縮図”になれたらいいなと思っています。

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